在公司的组织内， 研发团队的管理的目的是什么？

在回答这个问题之前， 我们先思考一下， 为什么要做研发？

1. 首先， 肯定是需要赚钱， 但凡家庭富裕的很多， 不用工作的， 大概率都不会选择研发这种比较费脑力的工作
2. 第二， 大多数人不讨厌 IT 研发这种工作， 比较符合自己的个人习惯

对于大多数人来说， 在公司的组织内， 研发团队管理的目标不是那些虚头巴脑的东西， 而是下面这几个事情：

1. 提升能力： 牛逼的研发年轻的时候都加班， 不是说加班好， 而是年轻的时候自己能力和经验不足， 只有靠加班来弥补水平不足的问题， 只有加班可以快速成长， 一旦个人价值锻炼起来以后， 不管在哪个公司， 薪水都不错；
2. 正向激励： 能力提升以后， 只要做出成绩， 一定要有物质上的回报和激励；
3. 工作开心： 在能力持续提升和工资提升以后， 最重要的就是大家价值观一样， 工作开心没负担， 这样工作对身心健康好；

大多数管理者容易犯的错误是， 不忍心让小伙子加班， 有很多理由， 主要就是自己不想加班， 也不想让小伙子加班。 我的建议是：

1. 加班不是目的： 加班的目的是快速提升他的战斗力， 能力和水平提升后， 以后不加班就可以完成工作， 一直加班的公司肯定是不合理的
2. 个人自愿选择： 我们管理者的职责最重要的是让同事的个人价值得到提升， 以后在任何地方都可以有更好的生活， 如果不锻炼他们能力， 时间流失， 个人出身不好， 还不努力， 年纪大了， 身上没钱比啥都后悔

当然在某些情况是不符合上面的理论的：

1. 家境环境优越， 不需要上班就不差钱， 个人就喜欢编程的
2. 已经润到国外， 国外钱多事少， 不像中国这么卷的
3. 对自己能力提升没有要求的， 以后赚多赚少无所谓的