总体认同博主的观点
分享一下我的一些认知， 不一定对，欢迎大家一起讨论
纯软件工程师会消失：只会软件开发的新人很难找到工作，只会软件开发的老人会失业。 AI时代，需要的是 “有研发经验，有产品思维，喜欢和客户沟通” 综合人才。 这种综合人才， 我暂且把他命名为 “软件交付体验工程师”， 传统的产品经理和项目经理转这个岗位的优势非常大，因为他们往往具备产品思维和客户沟通经验， 代码编写的执行力，反而是AI擅长的，在需求稳定的情况下，AI执行力要打爆90%的人类（me too）
硬件创业才是未来方向：硬件行业先天具有研发周期长，投入资金大，创业地狱模式的特点。 在AI之前，这些重资产都是创业缺点，因为风险太高。 但是AI之后，硬件创业是唯一的高利润方向，因为模具、设计、组装、测试等行业，都需要线下人工操作， AI在短时间还不具备高精尖硬件操作的能力
基础设施的蓝领工人会很吃香：比如以后修复电信机房，修复线下网络，组装离线算力设备，电力能源，散热设备等线下高技术维修工作反而更吃香， 因为传统只会写代码的工程师不会这些苦活累活，二是AI搞不定这些事情，观点同2
这就是，我个人对AI时代，产业冲击的看法，有冲击，肯定也有机会，任何产业大幅生产力升级的工业革命都会伴随着痛苦、谩骂和机会，就看大家怎么把握了，是一起骂，还是看准机会，快速改变？
]]>最后，share in public
]]>第一种人是太懒的人，他觉得AI跟他没关系，所以他就不想用。但他又羡慕别人用AI的结果。所以说他每天都在挣扎和焦虑之中
第二种人是太过于自信的人，他认为AI只是一个工具，AI本身没有思想，所以他觉得AI没必要用
但是现在我每天都在用AI
比如说现在我发推，我就是用豆包语音输入法的AI语音输入法来做输入的，因为我发现当我用语音的时候，我就会非常口语化的组织我的表达，让每个观众都听得很舒服，这就是AI的命令。但是我用文字写的话就会显得特别干巴巴的，没感觉
我现在写程序的时候，我现在特别喜欢把大方向想好以后就赶紧跟AI去讨论，原来的话我要自己想这样话，当我那一天的精力不够的时候，其实就不想做事情，但是现在AI很强的情况下，如果你只要愿意跟它去分享，愿意跟它去讨论它，其实非常有启发性
第三还是发推。比如说有时候我不知道发什么，然后我这个人的习惯就是，其实我肚子里有很多货，但是我不知道说什么。所以说我遇到朋友的时候，我就特别有表达欲。但是我一个人的时候，我就不想说话。这个时候我就会跟AI聊，AI聊一聊的时候，哎，发现好像嗯，这个话题挺好的，所以说我就可以去分享
那我今天要表达的是什么呢？我要表达的是，AI是一个知识的金矿，如果我们愿意去跟它沟通，把它当为一个人的话。它就可以用它浩瀚宇宙般的知识来启发我们，让我们变得更好，让我们更长期主义的去分享我们的知识，让我们在没有准备好的情况之下，依然可以分享出非常有意义的观点。我觉得这就是AI对我们人类最大的进化
]]>无限Token很重要，因为你要让大家都放心大胆地用，这个时候每个人才会放松专注在创造，而不是说我现在又限额了，又不能用了，然后我要谨慎点用。这些都是打断工程师创造力的瓶颈
对的事情非常重要，这句话听起来像废话，他的意思是说现在整个公司要聚焦到什么事情呢？就是你在做任何事情之前，你计划的方向是否正确？你的计划是否完善？越完善的方案越会提升AI第一版的工程质量，也会减少后期调教bug的时间
管理的注意力应该聚焦到怎么告诉AI正确的输入，怎么去规范AI正确的输出。全员都应该聚焦到怎么更好地跟A级的沟通，而不是像AI之前，过多的在人员管理上花费精力
他一针见血地分享了AI native的公司应该怎么去思考公司的组织结构
其中几个观点我是非常认同的
公司就是罗马军团，罗马军团主要就是单兵能力很强，没有弱旅，所以他们在任何战术执行的时候都不会乱
副驾模式是错误的，应该完全交给AI去做，因为AI的执行力是你的10倍到100倍，错了就重新搞嘛，做第二遍和第三遍都比你手工写代码快很多
燃烧Token，而不是燃烧人头，这句话太对了，我觉得任何一个AI native的公司，都应该给员工无限的Token。就像我们公司，很多人问你们公司怎么报销AI的费用，我说我们不报销，我们全员发无限的GPT 5.5的Token，想用多少用多少，都不用走报销流程。因为只有无限的Token。大家才愿意用，而且才能毫无心理负担地发挥人最擅长的创造力
让一切对AI清晰可读，这句话我帮你们解读一下。就是你之前的文档都是人工写的，而且人都不愿意写。现在把所有的文档接口MCP尽量开放给AI，当你尽量开放给AI的时候，AI可以通过它的组织能力，来创造一些新的公司流程。像原来我们在内部搭基础设施系统的时候，因为工作量很大，涉及的面很大，很多东西都推不动。现在只要你暴露足够的MCP和API的话，新的流程就是一句话的事情
人是短暂的，上下文的文档才是重要的，这句话也说的非常好。以后软件公司，它最重要的是需求文档、上下文文档和这些过程性的文档。因为代码是很容易重新创造的，但是这些文档和思考的过程才是公司真正的资产
当然，这也是一把双刃剑
生产成本的降低意味着供货方的数量极大增加
供货方数量的极大增加，只会快速地抬高分销的成本
所以说未来的世界是一个生产很富足，但是更考验营销能力和营销渠道的时代了
]]>如果从规模性来说的话，我觉得这个是好事情呐。软件的规模扩大了100倍，需求也扩大了很多。只是现在在AI的这个转型期，然后很多人会被辞退，但是很多人也会更适应AI，这是一个阵痛期吧
从长远来说，我觉得以后95%的软件都是AI编程出来的。当然也有一些原创的老师傅会在底层研究，但是这些原创老师傅会非常非常少，当然也会非常非常的值钱
总之，拥抱时代浪潮吧，一切总会有办法的
]]>前方干货， 太干了， 记得带水杯
销售要做好几个前提
定位清楚： 什么叫正确的定位？ 简单一句话， 正确的渠道，正确的用户群体， 正确的营销方式。 展开讲讲？ 比如我们懒猫微服其实就是操作系统硬核内在， 可玩性和折腾行非常强（三层系统， 底层系统保安全和升级， 中层系统只读设计负责运行应用保稳定， 上层系统是家用VPS随便折腾搞研究）， 这种独特的技术架构传统的NAS就没有。 所以我们的渠道就是互联网开发者聚集的地方， 你只有在开发者渠道去宣讲这些东西， 别人才会觉得你的产品牛逼。 如果你向普通用户去讲这些， 他们就会听不懂， 听不懂就感受不到价值，感受不到价值就卖不出去
用心思考：你在线上和线下运营的时候， 不管你是发文章， 和用户沟通，还是发广告。 本质是你要先倾听用户的需求， 知道他们是干什么的？ 他们关心什么？ 思考的前提是倾听，很多开发者出生的创业者有一个臭毛病，觉得自己技术比普通人高， 心态就很傲娇， 所以说话的时候，完全不听客户讲。 你只有了解用户的需求后， 一张图一段话就可以说动用户。所以，大家去一个售卖衣服的商场， 你看传统销售，他们不一定会很多技术，但是你一进门，你是谁，你喜欢干什么，你第一句话的风格， 就能把你摸清楚。 然后他说的每句话都是切中你的价值神经，每句话说出来都让你觉得产品很好。 所以，销售难吗？ 不难， 第二步就是要放下傲娇的心，所有销售机会都在客户的拒绝中，所有销售机会都在倾听用户的诉求中
售后服务：这是很多创业者最容易忽略的。 售后服务和销售有什么关系？ 因为销售有两条线， 一条明线就是你看到的运营数据，看到的转化率，看到的渠道内容。但是还有一条暗线你看不到，就是用户私下里的口碑和评价，你只有把售后服务做好了， 做到事事有有回应， 客户觉得你们做事靠谱有担当， 服务好了，他们才会推荐朋友买。口碑传播这种口口相传的隐形销售链条才是真正的大流量。怎么做呢？ 多招点专业的技术工程师做售后保障，自己亲自做售后，服务用户，就这么简单
因为你创业的时候会遇到很多困难，所以不要因为困难就让自己陷入到很悲观、很难受的局面，特别是在你困难的时候，还会有很多无聊的人，坏人会诋毁你，会采纳你，这个时候千万不要让情绪淹没了你
那情绪也是创业最好的朋友，为什么呢？
因为你做创业的时候，就是因为你想做一件事情，想把一件事情做好，你一定是很开心的。然后这样的开心会在你很困难的创业过程中，给你带来非常大的希望。还有你在创业的伙伴也会互相支持、互相理解。然后这些都是非常美好的情绪。所以说没有情绪的话。就不享受创业，没有情绪的话也不能创业，创业的周期走到最后
]]>失败的创始人试图向所有人销售。企业客户，中小型企业，中端市场，一次性全覆盖。他们在页面上列出十个用例。他们没有核心市场。他们没有明确的理想客户画像。他们解决”任何和一切”问题，最终对所有人变得无关紧要。
最好的创始人则恰恰相反。他们对自己在构建什么，为谁构建，以及为什么重要有着如剃刀般锐利的清晰认识。他们可能在所有这些方面都完全错了。但他们有信念。而信念让他们能够专注，快速交付，并迅速学习
这就引出了第二个特质。 清晰让你朝着一个方向前进。韧性则是当市场告诉你那个方向错了时，让你站稳脚跟的东西。
因为这种情况会发生。你的第一个理想客户画像不会奏效。你的定价会出错。客户会说不。投资者会拒绝。 韧性让你吸收这一切，重置到一个新的假设，并以第一次同样的信念重复这个循环。
那很多人问，那你清晰思路和韧性的基础是什么？
就是利他，通过自己做事情，为难自己，帮助别人
利他是一个企业基业长青的基础
很多推特人看到这里就要嘲笑，我也想反问一下你们，你们真正创过业吗？
好了，今天的分享就到这里，我是一个做操作系统20多年的老兵，会持续的在推特上学习，分享我的见解，希望能帮助你，欢迎大家点赞、收藏、转发
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