自从被Deepin老大忽悠来深度， 一转眼整整5年的时间就过去了， 我从一个懵懵懂懂的小孩变成一个4岁女儿她爸爸。 回首深度这5年， 除了满满的幸福外， 其中的酸甜苦辣也只有创业人才能真真体会…
2011 小试牛刀
来了深度写第一版软件中心的时候， 那时候我记得大多数软件都是英文介绍 为了解决这个问题， 那时候写了一个小工具， 可以自动扫描系统中所有软件的英文介绍并配上一个 Google 翻译按钮， 在网上找了中科大20多个爱好者朋友， 大家就一人分一段， 一起开始翻译校验， 大概半个月以后所有两千个软件就翻译完成了， 这应该是Deepin团队组织的第一次线上社区合作。 （开源社区的合作是非常零散的， 有时候只需要一篇激情轩昂的文章配上基本的说明， 再加上志同道合的朋友就可以在一起做出非常伟大的协作， 有强大的工具固然是好的， 开源社区和创业基本差不多， 一个共同的理想+靠谱的团队比任何强大的工具和制度更能激起大家的斗志）。
在深度头半年的时候应该是我5年最轻松的半年， 那时候只有我一个全职开发者， 每天正常发挥把软件中心代码随性的敲完就背着包回家看美剧了， 我记得那年夏天每天回家的第一件事情就是躲进房间开上空调（武汉真的好热好热）躺在床上看《星际之门》， 每天晚上看10集， 连续看了40天， 终于把20部《星际之门》看完了。 以后的创业时光每每回忆这半年都感觉那时真的好轻松。
每个月领了工资， 先把一半钱给老婆寄回去， 剩下的钱就买碗炒饭宅在屋里看看科幻剧、维护一下原来写的Emacs和Haskell代码， 周末无聊的时候就和同事去汉口看iMax电影， 生活好不惬意…
7月份在武汉举办了第一届用户和开发者大会， 在大会前一天还在修改深度软件中心代码， 还好在开会当天早上5点完成， 2011年的时候还是 Gtk+2 和 Qt3 的时代， 没有什么自绘控件， 所有Linux软件都是用 Gtk+ 原生控件构建的， 千篇一律的灰色， 深度软件中心在 Gtk+ 的基础之上构建了完全自绘的软件界面，在界面设计上应该是超越当时Linux时代的图形渲染技术。
在我们举办大会的当天， deepin.org 网站直接不能访问了， 会后我们才发现是因为一位网友只是在网上写了一篇怎么在Deepin上用 SSH 代理的文章， 我们的网站就直接被拔网线了， 感谢我们伟大的 GFW， 让中国的言论如此自由。 （我记得就是那年GFW之父就在武汉大学被人用鞋砸后落荒而逃， 相当的解恨）。
9月份， 武汉深之度有限公司正式在一个70平米的小办公室成立了， 整个办公室就四张长条桌加上各种风格的二手椅子， 地毯是让打鸡血的大红色地毯， 一进门就可以看到破破烂烂的桌子， 现在回忆起来一点儿都不寒酸， 到时感觉有几分亲切， 亲切的时候那时候大家就像一家人一样， 进办公室除了恶臭以外更多的是温暖。
那时候每天都感觉精力充沛， 即使一晚上没有睡觉， 在编程的时候旁边就有各种狼嚎鬼叫， 其中一位PHP的同事， 每弄懂一段代码以后就会像狼一样大声地嚎叫一下， 累了大家就去打一下 Dota， 或者上11楼玩一下台球。 在创业的第一年大家都是完全是没有任何生物钟的， 经常半夜3点大家都在一起开发折腾， 当第二天行政来公司上班的时候一大波开发者就回家睡觉了， 不回家的就倒在游戏室里面的沙发上。
有一次大家都太累了， 新来的面试一进游戏厅就看到地上横竖躺着三个人， 枕头扔了一地， 好不容易清理完了发现还有一条金毛大摇大摆的悠出去， 我假装镇定的面试， 但是那位面试者再也没有接我的电话。 所以每次面试新同事的时候我都要提前进去游戏室把那一群屌丝踢醒，免得吓跑面试的人。
大家玩的顺了， 发现不回家更好， 最疯狂的一次整个研发团队三个星期都没有回家， 累了就直接把头挂在椅子上眯一会， 醒了继续写代码。 其中一位开发者干脆买了一张气垫床回来， 我记得那晚上大家都围着气垫床各种帮忙， 像一群猴子摸到孙悟空的金箍棒一样， 各种崇拜， 喜欢的不行， 又是帮忙拆弄， 又是帮忙打气， 整的一堆人恨不得那晚上都能在气垫床上抱着一起睡， 就这样在各种羡慕眼光中那位大神睡下了， 等第二天起来的时候所有人都笑抽了， 因为他买的气垫床竟然漏气， 睡到半夜那位大神就要起来打气， 然后继续漏， 漏完继续打， 就这样折腾了三次以后， 早上起来后他还是睡在地上。 哈哈哈哈， 每当创业艰辛的时候我都要把这件事想起来笑一笑…
就这样过了几个月， 整个团队大概有10人左右， 有一天听到设计师说Linux下的截图真烂， 你看QQ截图多好用， 怀着不满我周末花了2天时间就把深度截图写完了， 类似QQ截图， 可以直接全屏截图快速标注（现在深度截图已经是被传播的最广泛的一款深度应用）。就在写完截图几天， 来了一名将来3年一起创业的好队友，后来深度音乐的作者， 外号尊称猴哥。猴哥来了我就把截图交给他继续完善， 这家伙才来的时候除了能够写几行python代码啥都不会（后来听他自己说如果第一个星期做不了就不做了）， 但是这家伙超级爱学， 进步神速， 很快就把深度截图做的有模有样了， 后面关于他的事迹我再给大家摆谈。
转眼间就到12月份了， 7月份我们发布了11.06， 我们准备在年底发布 11.12 这个版本， 本来说好的用 Gnome2 作为桌面环境， 谁知12月5日Deepin老大说我们用 Gnome3 吧， 看着很帅啊（那时候 Gnome3 才发布）， 好吧， 还有20天就2012年了， 我们却要换桌面环境， 我想遇到任何理智的团队都不会做这种冲动的决定， 但是当时的 Deepin 团队什么都没有， 就有一股勇气在， 我花了 20 天时间撸了十几个插件（一万行代码）， 平均每天500行左右， 终于把 Gnome3 改的不那么反人类了。
为了发布新版本， Hiweed也专门赶到武汉给团队小伙当鼓励师， 我记得当时猴哥第一次写出开机动画的时候， 一群人看着Deepin的logo闪光的时候都高声欢呼， 我觉得人类登月时都没有我们那时那么激动。11.12 的版本在最后一天折腾了十几遍测试以后终于在 2011-12-31 11:59 发布了，发布以后论坛尝鲜的用户反馈了一堆bug， 那是公司一个QA都没有， 管他呢， 努力了半年大家狂欢吧， 那一晚上整个开发团队吃着零食， 喝着可乐， 大家坐在一起吹了一晚上牛， 一夜没有睡觉， 为了庆祝新版本发布， 我们在 2012 年元旦节那天逛了湖北省博物馆和东湖， 在狂欢了30多个小时候， 团队大部分人居然在东湖旁边的草地上睡着了， 包括3个妹子， 旁边路过的游人还以为一群疯子在草地上做行为艺术…
就是这么奇葩的一个团队当时吓走了一大帮面试者， 正是因为我们当年的纯真和奇葩， 让真正适合创业的人能够继续战斗， 如果时光能够倒流， 我依然会选择那样奇葩的过一年， 我们那时候没有钱， 办公场所很破， 大家都领着最低的工资， 但是大家每天脸上都是傻傻的笑， 感觉像吃了蜜一样， 整个公司不为赚钱而去， 大家纯粹是因为热爱开源聚在一起， 疯狂的写代码， 写完代码全部开源放出去让所有人随意查看（包括竞争对手）， 只为了最初的快乐， 大家玩的开心， 老板花钱也花得开心…
那时候的深度团队的战斗力很一般， 但是大家斗志高昂， 虽然第一年的大部分同事都已离职去飞向更高的天空， 可是每次当我创业难过的时候我都会想起那一帮漂泊在创业街的快乐屌丝, 那一刻就想鸦片烟一样刻在我脑海中， 我将用那时的美好回忆来填充未来越来越痛苦的4年…
2012 在学校混了一年
随着软件中心和桌面环境的研发， 整个团队将进军新的项目， 我们决定在解决软件中心以后， 解决中国用户听音乐乱码和看电影下载解码器的痛苦。
那时候的Linux就如一片荒漠一样， 到处都是坑， 在Windows和Mac有非常多的软件解决大家日常娱乐生活， 而Linux听歌却要自己折腾歌词下载， 甚至看到所有的歌曲都是乱码， 看电影各种格式没有解码器和古老时代的UI。
为了快速的开发更多软件， 就必须要写一套统一的控件库供以后的深度软件使用， 软件中心那种临时自绘的方案只会让开发者重复写相同的代码， 所以我着手编写后来叫Deepin-UI的图形库， 简单来说就是把应用开发中各种控件库和通用库统一编写供其他应用开发者调用， 那时候我带了2名开发者： 猴哥和另外一个外号皮卡丘的开发者， 也是后来深度音乐和深度影音的作者。
猴哥经过了深度截图的锻炼后进步神速， 我写图形库和维护桌面环境， 他写深度音乐。 那时候我俩就坐在一起， 我顺便把Deepin Emacs的技能倾囊相授， 猴哥也是天赋秉异， 学的超级快， 我5年积累的各种技术他就像星际之门的复制者一样全部 Copy 过去。
最令我怀念的猴哥的是， 那是我还在研究怎么做整体控件的背景穿透算法， 猴哥音乐只是用了Deepin-UI的控件库， 但是并没有换肤， 所以他觉得深度音乐始终没有深度商店好看， 他说他都快做不下去了， 你做的商店那么好看， 我的音乐却那么丑。 我说你不要着急， 等我实现背景穿透就好看了， 他刚好那几天在做深度音乐播放列表， 我的播放列表因为其他任务迟迟没有开始写， 他说了一句： “我估计你的列表控件是做不出来的。” 从小就好强的我听了这句话， 我反问一句： “你刚才说啥？” “你做不出来” 猴哥轻蔑地说。 我说“如果今天晚上做出来咋办？” “我们就定一个接口， 你写的列表控件， 我写播放逻辑， 我们明天早上合在一起”
一言为定， 我晚上就开始做列表控件， 他就在旁边写播放逻辑， 我晚上大概两点有点模糊意识了， 就迷迷糊糊的写了一段代码， 但是没有睡过去， 再瞌睡不要被旁边这家伙鄙视下去。 他也好不到哪去， 猴哥一紧张就会干两件事情， 要不就是在那里哼歌掩饰他的尴尬， 要不就是狂吸烟掩饰他的瞌睡， 我一晚上就看到这家伙在我旁边狂抽烟， 嘴变叼着烟边霹雳哗啦的敲代码… 经过一晚上反反复复的清醒和模糊拉锯战， 我们终于如约在第二天早上6点完成各自约定的代码。 虽然30多小时没有睡觉， 两个人早上写出来还是超级兴奋， 我们俩都是油头， 加上长时间没睡觉， 脸色和发型都很恐怖， 俩人早上去了理发店洗了一下头， 吃了点东西， 继续像没事人回到公司继续敲代码， 直到第二天的50个小时后才倒在游戏室的沙发上香甜补了一觉。
5年、1800多天、4万小时的深度创业时光流逝， 如果说真的要选一幕来代表创业的意义， 我会选择和猴哥两人奋战50多小时的时光， 那一晚所有人都趴在桌子上睡着了， 只有我俩， 漫漫长夜、手指和噼里啪啦的键盘声， 时间仿佛在身边停滞， 忘记世俗的一切虚伪和欺骗， 键盘声下的梦想和青春就挥洒在那一个70平方米的小屋… 在以后的日子我也再没有了那么痛快的并肩作战的感觉了， 那种世人笑我太疯癫， 我笑世人看不穿的漫漫黑夜再也不会回来了。 公司会越来越好， 团队会越来越强大， 而那种创业最纯真的感觉却找也找不回了， 我个人越来越孤独的坚守这个公司的梦想， 就像现在的我一样， 一个人独自面对相同的黑夜， 而不同的是5年后只有一个人在孤独的在家里感叹这一切…
创业有时候真的就是简简单单的梦想和坚持， 看到我这段文字， 特别是才加入深度同学们， 请珍惜那位正在你身边和你一起奋战的战友和一起加班的日子， 多少年以后你会感谢这些一起拼搏的时光， 感谢这些一起并肩作战的队友， 是他们给你的人生带去了美好的回忆和完整的无憾。
2012年夏天团队进一步扩充， 达到20人， 当初70平米的办公室已经拥挤不堪， 我和另外一位外号瓦卡农的同事开始寻找了新的办公场所， 那时候深度依然是穷的响叮当， 每分钱都要拆成两瓣花。 我们没有钱找什么高上大的华丽办公室， 只要能找一个大一点办公场所让大家尽情折腾就可以了， 我们最开始很想找像国外那种车库或者厂房， 因为传统的办公楼最差最差的都是 30块/平月， 如果要租一个300平的办公场所， 光一年房租就要付10万， 还不算装修， 我们把武汉边界地方的厂房都看了， 虽然很便宜， 但是不安全， 而且太偏了大家上下班都不方便。 最后我们在武汉软件工程职业学院找到了3间教室， 300多平米， 16块/平月， 一年房租才5万， 就它了。
刚开始的蜜月期是相当爽， 房租便宜， 地方大了4倍， 上下班方便， 学校还可以有免费安保和超级便宜的学校食堂， 环境又不错还有妹子看。这里简直是创业圣地啊， 我们为啥那么聪明啊， 找到这么十全十美的地方。 就正当我们认为别的创业团队都是大傻逼， 我们占了大便宜的时候， 现实告诉我们为什么不能在学校开公司：
- 学校为了安全， 每天晚上10点钟准时锁大门， 这样我们就不能随意加班了， 大家都要按时回家， 否则冬天被锁在学校就会被冻成狗
- 一旦发布系统的时候不能加班特别影响进度， 深度的加班文化在学校的时候被大大削弱了， 从此团队再也没那么疯狂了， 所以大家切记， 学校简直是把团队变平庸最大的杀手， 千万不要贪便宜， 但是自己剁的手， 忍着痛也要花了
- 因为学校不允许外部企业开公司到内部， 所以为了瞒天过海， 各种老师会让你教保护费， 他们不要的钱， 他们成天想着让你给他们免费上课， 天啊， 这简直就是趁火打劫啊， 动不动还想塞点弱爆的学生来实习
- 这还不是最痛的， 学校有暑假和寒假啊， 学生一放假学校的教学楼就要全部锁了， 我们暑假的时候还可以借钥匙， 寒假的时候大家都回去过春节了， 有一天我们整个公司下班全部被锁在二楼了， 当时出不去都想着绑绳子一个一个空降到一楼的办法了， 最后好不容易出去后， 没有办法， 那一年春节前后因为学校不开门， 公司全体放了一个月的假， 当别的公司都只放7天时， 我们放了1个月假， 所以今天你有幸读到我的文章以后自己创业时千万不要傻傻的租学校， 血的教训
刚搬到学校的时候， 刚好招聘了一位学生， 夏彬同学（后来成为了公司CTO）， 我们租的那几间教室刚好就是他的母校上课的地方（囧）。那一年我们全公司做了一件疯狂的事， 做自己的桌面环境， 整个桌面环境加上后台服务和控制中心都全部自己做。 KDE做了12年， Gnome做了10年， 而我们要在一年就要把桌面环境自己做一遍， 当时的社区开发者都疯狂嘲笑我们太疯狂太不理性了。
为什么一定要自己做？ 就像我以前说的开源社区从来不缺乏技术高手， 但是整个社区几乎没有产品思维和用户思考的角度， 不管是1年还是10年所有的开源项目都围绕着技术折腾来更新， 每个版本总是堆一大堆技术性晦涩难懂的选项， 美曰为了自定义， 实则是没有设计， 最后导致更新的软件不但难用， 而且永远都是在折腾新功能和新的bug。我2011年写的1万行代码在Gnome更新版本以后， 所有代码因为API的变更全部失效， 而且这种事情还干过两次， 开源社区协作的时间应该花在对用户更有意义的功能积累和稳定沉淀上， 而不是为了更新而更新， 很多作者为了自己的洁癖和习惯随意的更改API导致上下游开发者不得每年都在原地踏步的折腾同样的东西而没有用户角度的进步。 最后思量了一下如果每半年都要折腾1万行代码还不如自己造， 最起码能保证代码和功能的延续性。
很多喷子讽刺深度一直在造轮子， 在我看来我们不但要造轮子， 还要以更快的速度造轮子， 现存Linux社区的轮子都是方的， 超级难用的产品甚至培养出一票以折腾难用和难配置的软件为自豪甚至打击新手的社区风气。 深度的目标就是让大家能够轻松直觉化得享受软件， 然后把剩下的宝贵时间浪费在美好的事上！
我们在2012年陆续发布了新版的深度软件中心， 深度音乐和深度影音。
团队依然是我们独有的“乱搞”风， 发布系统后全公司疯玩， 一起在公司打了一天 Dota。
2013 搬到武汉最南边
一年过去了， 团队继续扩展， 到了30多人， 眼看300平米的办公场所已经坐不下了， 加上坑爹的学校，团队都想早一点搬出去。有了上次的经验， 这次我们打死也不会找学校了， 可是囊中羞涩， 最后我们搬到了武汉最南边的一个办公楼， 价格更便宜 12块/平月， 500平方米， 办公区域大了将近一倍， 租金一年只用7万多。公司已经不能再远了， 再远100米的地方就不属于武汉了。 经过公司几年折腾， 我们都快变成武汉最牛逼的房屋中介了， 每个地段的房价是什么样子我们都一清二楚。在我们公司总结的， 创业不但专业知识要好， 上可以干中介， 下可以接网线， 打杂就更不当话下。
这一年折腾了更多东西了， 深度桌面环境2.0， 新版商店， 新版音乐和影院， 加班的时间也更多了， 但是感觉团队的氛围不如从前， 人数多了以后， 团队就不像原来一样， 哥几个人吃个饭就完了， 需要很多培训和最最基本的计划了， 现在已经从单纯的研发带头人到团队管理的转变， 有时候除了写几个程序的程序还要带团队， 操心总体时间计划了。 团队再也不是当初那个乱搞的团队了， 什么都要有基本的完成时间了。
可能是前两年拼的太厉害， 在我25岁的时候就感觉身体大不如前， 原来两天两夜不睡觉都没事， 现在经常下班要去诊所输液才能勉强保持自己的感冒不会变成发烧等重病， 眼睛和小腿也因为加班太厉害得了神经性皮炎， 回家洗澡时头发成片成片的掉 （我甚至后面给朋友开玩笑， 想无痛双眼皮就加入深度吧， 一加班就自然成双眼皮了）， 这一年的压力越来越大， 头两年是真的享受的过程现在变成了肩上沉重任务， 一边面临了巨大的研发任务， 一边还要带团队的同时考虑团队文化。 原来大家都是乱搞， 项目没有什么压力， 所以大家都没太多压力也很开心， 但是一旦压力上来， 即使你再喜欢都会有些厌倦和退缩， 甚至想放弃。
现在中国的互联网都在鼓励全民创业， 在我看来就是瞎搞， 创业本质上还是做生意， 国家鼓励那些大学生出去创业， 甚至误导性的说什么创业浪潮， 两个人， 有一个自己YY的点子， 然后再阿Q式的不断强化自己的伪需求告诉自己这是全世界的痛点， 自己就是乔布斯再世， 别人都是傻逼， 最后配一点互联网方法论和站在风口上。 自己的团队一定会成功， 然后就是各种人抢着投资你， 最后登上巅峰变成下一个乔布斯。可惜的是 99% 创业者， 一没经验二没资源的情况下天真的相信白手起家的神话， 只有自己失败才会让自己更清晰， 更认清楚自己的实力摆正自己的位置。
我个人觉得创业除了是勇气、冒险和带团队成长以外， 更重要的就是在这种过程中更深刻的认识自我，当全中国都在浮躁的相信风口上的猪， 搭上侥幸心理来借助行业趋势来赚快钱的时候， 更重要的就是认识自我， 自己想要什么？ 自己的能力是否足够支撑自己的理想？ 能否勇敢的低下头认真填坑补课？一个人越了解自己越容易坚持熬过创业过程中的痛苦， 如果一个人连自己都接受不了， 永远都做别人期望中的自己时， 只会让自己不断痛苦直至最后迷失方向…
2014 黎明前的黑暗
当初玩票性质的建立公司无非就是涂个热闹， 但是到公司第四年的时候团队的作品越来越多， 影响力越来越大， 有更多人加入深度。 这时候如果再不考虑商业化， 这个公司可能就开不下去了。
在那些没有经过创业的人来看， 开一家公司是多么风光的事情， 只有公司创建者才明白， 别人眼中的浮华随时有可能顷刻间化为乌有， 今天我们还笑着说自己在追逐理想， 明天大家都各奔东西。 一个企业如果要真的坚持梦想， 首先要想的就是活下去， 如果连生存都没法生存下去， 理想只是一个空头支票。
2014年公司在做了3个商业项目， 一个手机OTA测试， 一个网站构建， 一个系统集成的项目。 因为从来没有做过商业化项目， 除了第一个项目天上掉馅饼， 后两个项目都做得不是很好， 特别是最后一个项目， 最后以超过2倍的预计时间还没有开发完成， 最后草草结项。因为原来团队都是开源社区招进来的， 让他们带着热情去写开源产品代码， 他们再怎么加班都会觉得值得， 但是真正做商业化项目的时候， 不论是喜爱程度还是需求以及产品把控都有太多课需要补了， 团队1/3的人连续加班半年以后， 好不容易几年攒的10人研发团队陆续离职。
那段时间是我的创业以来最低谷的时候， 很多人其实不明白， 创业最苦难的不是团队吵架或者项目失败， 最痛苦的莫过于当团队陷入泥潭时， 那些并肩作战的兄弟一个一个的离开你， 而你自己却不能把你这个整个公司最愚蠢的人开掉， 留下你独自去品尝创业这杯苦酒。 最痛苦的是当你拼尽全力的时候结果还是失败， 你的同事不理解你， 你的朋友不理解你， 甚至你的家人老婆小孩也不理解你， 你就是全世界的罪人… 这一切直到我最得意的也是培养代价最大的猴哥也在这时候提出离职， 那一天下午我真的崩溃了， 其他人离职我只是心痛， 猴哥离职简直是对我进行了致命打击， 我那天下午独自一个人躲在公司娱乐室嚎嚎大哭， 我几年辛辛苦苦建立的研发团队离职的就剩下个位数了， 我不知道我拿什么去安慰剩下的人， 我不知道我要向他们解释公司半年努力换来的第一次失败？
痛苦该来的一定会来， 一分都不会少， 但是创业不要沉迷痛苦太久， 短暂的痛苦能让自己更加坚强， 团队散了还可以继续招， 留的青山在不怕没柴烧。一点一点的， 研发团队的人数又渐渐地上升到能干活的水平了， 一切又慢慢的好起来了。
到 2014 年 10 月份在我们快弹净粮绝的时候Deepin老大融到 8000万融资， 及时的融资不但稳定了团队， 而且给团队带来了宝贵喘息的三年， 不至于在革命才萌发芽的时候就变成壮士。
2015 商业化第一年
融到8000万， 第一次让我不爽的就是这个现实的社会， 在融资之前苦苦的求别人合作， 别人连个哀求的眼神都舍不得。 融了钱以后很多人都会主动给你打电话谈合作了， 甚至平时朋友圈发团队进展的时候点赞都会多很多。这个社会真TM现实， 所以那些什么成功鸡汤都不要听， 没有人的成功是可以复制的， 唯有别人的失败经验可以吸取， 如果各位创业的同仁， 如果你们还挣扎在创业过程中，能做的就是相信自己， 不要听那些鹦鹉告诉你的正确姿势应该是什么， 就和马云一样， 成功以后狗屎都是香的， 失败以后最多说你是卖电话簿的。
既然融到钱了， 打法就和原来完全不一样了， 原来是不想赚钱纯玩理想， 现在既然要做商业化就要踏踏实实的按照正规的方式来做， 第一件事情就是要解决的就是这个团队太依赖于我一个人的决策， 我一旦出去出差整个公司内部就废了， 所以我第一做的就是把研发团队交给队友， 然后大力培养中层管理的管理水平。 但是怎么培训？ 特别是管理的理论东西， 别无它法， 自己看书边学变卖， 我给自己定了一周看一本书的计划， 不但局限于科技类书籍， 什么书都看只要对团队有好处， 看到2014年底时大概会有清晰的培训概念了。
融资完以后要马上花钱， 融资后就是和时间赛跑， 钱一定要花出去花到刀刃上， 存钱保守战只有死路一条。 深度的路只有一条： 要不轰轰烈烈的成功， 要不轰轰烈烈的死去
花钱第一招： 搬更大的地方， 这次终于找了一个超大的地方 2000 平方米， 装修也足足Google风格， 特别高大上。 但是问题随之而来， 创业这时候最危险的时刻就是这个时刻：前一分钟还是穷屌丝一分钱要分成两瓣花， 后一分钟就土豪乱花钱了， 乱花钱不是杀死公司的武器， 有钱以后团队的懈怠才是杀死创业公司的最佳武器。 果不其然， 搬到高大上的办公室不但没有激励团队， 反而让大家产生了公司牛逼甚至已经不会死的错觉， 头一个月搬进来的那种氛围简直就是养老院差不多， 是的， 一点都没错， 上一秒还是战斗力非凡的团队， 下一秒就是养老院。
这时候要分析原因， 办公场所超过 1200 平米这个沟通上限（创业公司超过 1200 平沟通氛围就会直线下降）， 而且人数太多， 团队之间的隔阂比较重， 做什么事情都是团队自己的优先级和团队各扫门前雪的节奏， 这是病， 要怎么治？ 本根原因就是大家的成绩和个人发展应该和实际的项目挂钩， 而不是和团队挂钩， 团队只是培训的地方， 但不是评价一个人好坏的直接影响因素， 真实在项目中的表现才是， 而且每个团队要随着公司发展不断调整， 打散重聚。 这有这样整个团队才会发挥出他应有的战斗力。
当然其中不光是组织架构的调整， 还要配备一大波管理培训工作， 最痛苦的就是管理思维的痛批， 批到直到做对为止。
经过一年大家的努力， 公司在北京和上海也有了分公司， 在各种商业化市场已经站稳脚跟， 团队磨合和攻坚战也做得非常不错， 公司的其他团队也渐有起色， 各团队也不再那么依赖我， 我可以放心的出差一个星期也不会像从前那么提心吊胆的了。
如今， 已经彻底退出研发岗位， 写代码已经变成一种业余爱好…
革命还未成功
这就是我5年在深度的分享， 希望对那些还走在创业道路上朋友有所参考。
对自己和深度的同学要说的： 革命尚未成功， 同志们仍需努力！