最近公司太忙，导致读书清单欠账太多，经朋友推荐《心若菩提》这本书，花了两天时间认真研读了一下。感叹曹老先生艰苦创业的精神和人生向善的坚持。

曹老先生亲笔写自传，希望自己的经历分享出去，让别人有所借鉴和受益，我一直有读书记笔记的习惯，下面是我从这本书摘录的一些段落，和大家共同向曹老先生学习。

任何事情，只要肯动脑筋，没有解决不了的。

信是一种信念，也是一种信任，不仅对自己要有自信，对他人也要有信任，这叫互信。如果一个人什么都不信，那肯定会一事无成。

签订合同时，甲乙双方是平等的，双方要相互尊重，你不要骗我，企图从中牟取暴利，我也不欺负你，充分尊重你的劳动，一定要弄清楚对方的成本。

我认为一个企业与一个人一样，要或者都需要一颗头。企业这个人是法人，直接面向社会各界，做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是要有广泛的人脉关系。如果在条件不成熟的情况下贸然去当头，相信等着你的恐怕就不光是福祉了。

根据我前些年自学管理会计技术用于分析控制成本。我认为只要做到产品质量的保证，才能有效的控制成本。

从产业链理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。要想要公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。

国际上收购兼并议价方式不外三种。常见的第一种，采用权益法，计算方式是以被重组的标的物经营盈利能力，按PE多少被来计，比如一家企业去年盈利1000万元，议价PE按照10倍，作价就是1亿。第二种：比价法，如果最近刚好市场上有基本相同的资产交易可供参考。第三种就是重置成本法，也就是说加入新建一个同样的工厂要花多少钱。

后记

上面是我从《心若菩提》这本书学到的一些理念和知识，其实本书那些人生过程更值得大家去学习，比如曹老先生很小的时候就锻炼自己的身体和意志，已经长大后时刻不忘做好事帮助他人，做生意讲究市场的正规经营和从来不坑合作伙伴的点点滴滴，才是更值得学习的地方。

书的后半部分，从曹老先生做双辽/通辽两地玻璃的生意过程中可以看出曹老先生是一个市场营销高手，他的高不在于有多少技巧性的术，而在于尊重市场规律，考虑上下游合作伙伴利益，用大道去化解商业上的困难，不在意短期利益和信息差工具，用更持续的理念去正常经营。

我的理解是，商业就是尊重基本常识，尊重别人的劳动，尊重互信合作的前提下，做好自己，做出对社会有用的产品，也许这就是我们常说的‘大道至简’。

因为这本书还比较厚，无法在博客中一一述说，感兴趣的同学建议买一本来看。