1. 产品思维： 要多看设计、 材料、 绘画的书， 这样可以培养感性思维。 看电影主要找文艺片看， 一旦感性上来以后， 就知道普通人关心的点在什么地方， 要不永远都是研发的点， 研发的点缺陷在于不是没有能力修复问题， 而是往往方向错了， 用户希望快速过河， 研发容易想搞清楚怎么建设桥更牢固

2. 项目管理： 多看看板或者知名项目管理的材料， 往往都是资源不对齐导致的。 这方面我最大的经验就是， 项目经理一定要在外面被甲方批评， 因为当你被批评的时候， 你做为一个普通人一定是没面子的， 那时候为了自己， 就会想办法找一切资源去搞定事情。 用最快的方式搞定资源协调去解决客户的问题就是最好的项目管理。 项目前期总设计一定要很扎实， 中期实现过程一定要注意正规军打法， 项目后期收敛 bug 和以后面对真实客户， 再正规的流程都是耍流氓自己骗自己， 最快速度修复用户的问题才是最好的流程。

3. 战略： 多读历史书， 最基本的《史记》和《资治通鉴》要读完， 其他的历史书都要没事就读。 当一个人看到几千年的历史就会发现， 我们现代人犯过的错误不是因为我们有了科技就是新问题。 科技只是形式， 人性才是犯错的根本， 而过去人犯了什么错误， 怎么解决的， 一看就知道。 读完历史， 就知道未来怎么走， 该怎么走。 当足够了解自己， 知道自己和团队的基因， 踏踏实实走好未来的每一步， 就是战略。 而战略的根本是要知道足够的历史， 同时了解自己， 克制自己

4. 发心： 就读王阳明的《传习录》吧， 我不知道有没有更好的其他书， 我们之所以很多事情没有好结果， 关键就在于最开始的那一念发心不对。 这本书读完以后就不会有读过不同维度的书， 因为不同书的理念不一样在内心相互冲突

5. 想象力： 天马行空的想象力不叫想象力， 那叫摆龙门阵。 好的想象力要有物理落地能力和启发力。 多看科幻电影， 比如 Stage Gate, Doctor Who 这些都是扩宽物理想象力的方法。 科幻的书籍， 比如安得游戏系列， 星球崛起， 三巨头的短篇都是极大扩宽科技想象力的好书

6. 同理心： 这一点很难， 基本上干过线下销售的人都会有感觉。 见各种乱七八糟的人， 观察他们， 和他们一起生活和干活， 三教九流的人见多了， 理解他们的需求和痛苦， 用他们觉得简单的方式去设计软件， 这就是最好的同理心。 而我们大多数产品经理做的事情， 都是给我自己去做的， 因为他们没有见过这些人， 或者不屑于为其他人做产品， 这就是做产品的大忌， 认为自己可以代表所有人， 而没有对生活的热爱和帮助其他人的观念

7. 带团队： 就是以身作则， 你期望别人怎么做， 你就要怎么做。 其他管理方法都是短期有效， 长期有效就以身作则。 这方面看稻盛和夫， 拿破仑的传记， 看资治通鉴。 古人之所以取得这么多成就， 关键就是经历多， 知道怎么带团队打胜仗， 那就是以身作则， 士气最重要

其他的书， 以后再推荐吧， 今天早上开会带团队有感而发， 觉得对年轻人有帮助， 就顺手分享给大家吧。