三年前的感悟， 如果现在总结起来， 研发人员创业最容易犯的错误：

1. 战术勤奋掩盖战略懒惰， 总是觉得多做点事情就是对得起团队
2. 看人不准， 总是找技术牛逼的兵王， 但是兵王往往管理不好团队， 喜欢专研细节
3. 分钱抠门， 分钱才能考查一个 CEO 的格局， 如果不懂分钱， 生意做不大

怎么解决？

1. 战略能力来源于思考， 思考大方向， 思考人性， 思考社会， 所以研发人员创业第一点就是要大量时间远离电脑， 多去和不同行业的专家交流， 纠偏自己的认知， 不断在大脑里做沙盘推演， 不断否定自己， 再深入思考， 产品到底给用户带去了什么价值？ 思考未来和各种公司竞争的模拟， 实事求是， 不要自己骗自己
2. 团队招人， 最重要的是人品， 人品， 人品， 重要的事情说三遍。 人品好， 有担当才是骨干， 技术自我感觉牛逼（但实际水平是中等）的人， 往往喜欢炫耀自己比别人强， 这种夸夸其谈不埋头苦干的人， 会导致团队人都讨厌他， 因为你牛逼和我的成长有什么关系？ 所以， 尊重人性， 真正能带团队的领导者， 是那些技术水平足够， 同时愿意给团队做服务， 给团队成员解决问题， 帮助他们成长， 最后给他们更高薪水回报他们的人
3. 分钱本质是回归价值经济学规律， 创造价值多的人要给更多的价值回报， 只有他们得到合理的回报， 才会给你 “持续” 创造更多价值， 所以分钱多不是很多人说老板格局大， 而是尊重经济学规律和人性， 尊重人性， 事业才可以自然持续发展， 分钱抠门往往意味着不懂人性， 不懂人性的创业者是不合格的

希望上面的经验可以帮助同为技术创业者的你快速成长。