一提到产品创意， 很多人就认为是乔布斯的灵光一闪的‘创意’， 我认为这是对产品思考素养建立非常肤浅的认识， 就像很多人认为企业只要‘定位’一下， ‘搞一句广告口号‘， 企业就能成功了， 真实的企业日常运营的内容更多是团队组织、 成本控制和琐碎事务。 但是为什么大家喜欢‘灵感’这样的东西呢？ 是因为大多数人都喜欢’简单的成功理论‘， 同时不客观的去评价自己， 认为自己是世界上最聪明的人。
下面和大家分享一下产品创意的思考过程：
- 突然有一天散步或者洗澡有了灵感， 记录一下， 产品创意确实有灵感一现的时候， 但是真的认真回忆， 其实这个‘灵感’是过去数月思考和碰壁沉淀后的结果， 只有积累到一定程度后， 当下的灵感才会闪现
- 有了灵感后， 一般我的经验是， 再有创意的灵感都先记录到任务清单里‘冷冻’几天， 几天后再去看这个灵感， 几天后再看， 如果觉得灵感只是一时的‘小聪明’， 一般这种灵感我就会马上删除， 但是那种过了几天后看， 依然觉得价值很不错的点子， 我就会继续思考
- 思考的时候要考虑几个维度： 基本的操作流程、 想象用户的情绪、 技术实现的细节、 实现的成本以及交互细节优化（能否少操作一步？）， 这一般是从落地实现的角度去看， 如果落地实现的角度去看， 都想不清楚， 那就是自己或团队的能力还不行， 自己不会做的事情千万不要去做
- 最后一个维度， 也是最容易犯错的维度， 当一个点子很好同时可以落地时， 问一下， 为什么是自己？ 自己是不是实现这个点子上最擅长做这件事的人？ 或者换个角度去问， 当自己未来有别的有趣点子的时候， 自己的兴趣是否还能在这个点子上坚持？ 之所以要问这件事情的原因是， 这个世界上聪明的人太多了， 即使点子是你第一个想出来的， 你也不一定是最佳执行团队。 问这个问题的关键是， 我们是否真的能做某个点子并且还能长期坚持做这个点子？ 如果不能长期坚持做的事情， 也不要做， 因为别人会做的更好
上面就是产品创意构思的基本素养， 知道流程还不够， 你自己要读很多很多书， 技术的书、 历史的书、 艺术的书、 经济学的书、 营销的书…只有读过很多书以后， 真正做产品的时候才有足够的认知和知识能把上述的事情做好。 如果书读的不够多， 你只是知道这样的道理， 那也仅仅是道理， 不会从点子变成现实， 因为自己的知识和认知不够。 就像我们都喜欢看好电影， 但是有看好电影的评判和自己能否拍好电影或者拍出电影， 那是两种在层次上截然不同的能力。
说了这么多， 希望阅读的同学可以明白， 产品更多是自己读书、 品味和认知的综合锻炼， 是严谨科学的训练过程， 不要迷信灵感和神话， 那些都是骗人的。