一提到产品创意，很多人就认为是乔布斯的灵光一闪的‘创意’，我认为这是对产品思考素养建立非常肤浅的认识，就像很多人认为企业只要‘定位’一下，‘搞一句广告口号‘，企业就能成功了，真实的企业日常运营的内容更多是团队组织、 成本控制和琐碎事务。 但是为什么大家喜欢‘灵感’这样的东西呢？ 是因为大多数人都喜欢’简单的成功理论‘，同时不客观的去评价自己，认为自己是世界上最聪明的人。
下面和大家分享一下产品创意的思考过程：
- 突然有一天散步或者洗澡有了灵感，记录一下，产品创意确实有灵感一现的时候，但是真的认真回忆，其实这个‘灵感’是过去数月思考和碰壁沉淀后的结果，只有积累到一定程度后，当下的灵感才会闪现
- 有了灵感后，一般我的经验是，再有创意的灵感都先记录到任务清单里‘冷冻’几天，几天后再去看这个灵感，几天后再看，如果觉得灵感只是一时的‘小聪明’，一般这种灵感我就会马上删除，但是那种过了几天后看，依然觉得价值很不错的点子，我就会继续思考
- 思考的时候要考虑几个维度： 基本的操作流程、 想象用户的情绪、 技术实现的细节、 实现的成本以及交互细节优化（能否少操作一步？），这一般是从落地实现的角度去看，如果落地实现的角度去看，都想不清楚，那就是自己或团队的能力还不行，自己不会做的事情千万不要去做
- 最后一个维度，也是最容易犯错的维度，当一个点子很好同时可以落地时，问一下，为什么是自己？ 自己是不是实现这个点子上最擅长做这件事的人？ 或者换个角度去问，当自己未来有别的有趣点子的时候，自己的兴趣是否还能在这个点子上坚持？ 之所以要问这件事情的原因是，这个世界上聪明的人太多了，即使点子是你第一个想出来的，你也不一定是最佳执行团队。 问这个问题的关键是，我们是否真的能做某个点子并且还能长期坚持做这个点子？ 如果不能长期坚持做的事情，也不要做，因为别人会做的更好
上面就是产品创意构思的基本素养，知道流程还不够，你自己要读很多很多书，技术的书、 历史的书、 艺术的书、 经济学的书、 营销的书…只有读过很多书以后，真正做产品的时候才有足够的认知和知识能把上述的事情做好。 如果书读的不够多，你只是知道这样的道理，那也仅仅是道理，不会从点子变成现实，因为自己的知识和认知不够。 就像我们都喜欢看好电影，但是有看好电影的评判和自己能否拍好电影或者拍出电影，那是两种在层次上截然不同的能力。
说了这么多，希望阅读的同学可以明白，产品更多是自己读书、 品味和认知的综合锻炼，是严谨科学的训练过程，不要迷信灵感和神话，那些都是骗人的。