推特上， 有网友问我： ”看到银行账上的数字， 发现只够团队用几个月的时候如何缓解这种焦虑“

我确实遇到过很多这样的时候， 分享一下我的经历哈：

1. 首先， 焦虑是每个创业者必须面对， 甚至是一直都会有的。 卖出东西的欢喜是一瞬间、 团队吵架的烦躁也不会一直有、 有时候压力太大了在车上或者街边自己哭也是憋得没办法才会发泄的。 但是焦虑， 其实是一直都有的， 只是顺利的时候焦虑少一点， 焦虑未来， 遇到不顺的时候焦虑多一点， 焦虑当下， 甚至有时候没办法也睡不着。 所以， 焦虑很正常， 创业不焦虑那才叫不正常

2. 其次， 账上的钱只剩几个月这件事， 不是突然的， 一定有预期的， 因为一定会发生。 所以， 我建议每年开始的时候， 都要诚实的跟公司的投资人和股东算账做演算。 就是我们公司理想中发展的很好能活多少个月？ 如果最差能活多少个月？ 一定每年都要这样跟团队说， 不是说最差就一定是打击士气， 而是要让整个创始团队明白， 公司到底现在有多少钱， 最好和最差的情况。 最好的情况我们就继续努力， 最差的情况我们就关门大吉， 前提是不能欠大家钱。 这一步非常重要， 因为诚实的摊开说， 大家都会理解最后的失败。 最差的就是创始人一个人承担所有， 怕大家知道会走， 如果真的发生最坏的时候你才说， 一是这个隐瞒的过程你压力太大会导致创业执行会变形， 二是大家最后才知道的时候， 不会感激你， 而是会埋怨你， 不是大家不好， 因为这是人性。 所以， 对抗现金流问题最有用的方法就是中间定期复盘， 诚实沟通

3. 中间， 不到最后一刻千万不要放弃， 方法总是有的， 我自己经历过不下 10 次创业这种情况， 现金紧张的时候， 股东们就发基本工资， 员工一定要足额发工资， 不要焦虑， 不要寻求员工的同情， 加油努力， 想办法。 公司失败的大部分不是现金流的问题， 只要团队团结， 总有办法度过难关的。 公司失败大部分是因为创始人自己榜样能力不行， 天天 PUA 员工。 公司失败大部分是创始团队自己骗自己商业模式可行， 而不知道及时调整。 公司失败大部分是团队不团结， 钱没挣到内部钩心斗角

4. 最后， 真的到那一天， 没有任何办法了， 把最后的钱给所有人， 真诚的沟通， 感谢大家， 江湖以后再会。 但是不要否定自己， 你终于可以清静一段时间了， 虽然挣钱告一段落， 但是最起码向焦虑说 Say Goodbye 啦。 我觉得也挺好的， 我们生而为人， 创业本身就是为了吃口饭， 但是不能因为吃口饭把自己变得不是人， 那创业还有啥意义？

好了， 老板， 这是我自己的故事， 对你可能一点也没有帮助， 我唯一能帮助你的是， 每个创业者都和你一样焦虑， 你并不孤单， 也许这样， 你会好受一点。