推友问： 技术大头兵，如何转管理?

我的回答：

管理和技术是两个完全不同的工种：

1. 管理本质是要团队利益大于个人利益，人话就是，天天帮助别人，自己不要写代码。团队进展缓慢的原因一般都是需求不明确、沟通信息差、资源卡住了，而管理者应该向篮球后卫一样，在团队里到处乱窜，传球，组织，最后进球

2. 视野不一样：管理要关心他人，从组织管理到每个人的职业瓶颈，组员知识不够要传授看书经验，组员心理遇到问题了，要及时疏导，组员有成绩以后要及时夸奖和给物质激励

3. 有担当：有成绩是团队的，有错误是自己的，时时刻刻照顾好兄弟姐妹，这才是管理，做好救火队员，做好大砖头（哪里需要哪里搬），做好纯牛马。这才是好的管理者

管理本身就是舍身为人，只有团队好了，管理者才会获得自己的成就和物质回报。

哪些人不适合当管理者？

1. 自恋的人：获得一点成就就夸夸其谈的，生怕天下人不知

2. 自私的人：帮助他人的发心不对，利用成员的人心恶来操控他人

3. 不会分享的人：先有舍才有得，财散人才聚