今天给公司同事培训怎么和设计师一起工作，下面是培训的内容：

1. 要明确用户画像，要全盘告诉设计师这个项目启动的原因是什么？刚需是什么？有什么限制？用户人群是怎么想的？技术上有哪些限制？要尽量多的和设计师同步全部信息，让他们知其所以然，不能只给设计草图。只给设计草图会导致设计师内心不清晰，做的图看起来不错，但是逻辑和细节经不起推敲。如果低质量的设计图流到研发团队，容易导致返工

2. 尽量用白板或白纸表达，表达的前提多在脑袋里运行 “虚拟 PS/Figma”，任何设计图和代码之前，先在脑袋里模拟软件的运行，想象自己和软件交互的细节。这样做的好处有两点，一是执行速度会非常敏捷； 二是如果逻辑过于复杂，也许流程并没有错，但是有可能是方向错了。长时间锻炼自己的虚拟设计图的技能，会很大概率做出交互流程简洁的软件，降低用户的认知门槛，并提高软件的易用性

3. 各种控件的使用场景和细节要烂熟于心，每个控件要保证符合用户的使用习惯，并且尽量少的打断用户，避免过多的焦点切换设计。UI 方面要注意基本的对齐，同时又要合理的运用留白，做到乱中有序，严谨而不死板

而顶级设计师的抽象技能就是要注意颜色、字体和留白。我们的软件是无形的，想象我们交付的是一座大楼，后台逻辑就是大楼的骨架，软件颜色就是大楼的整体风格，控件就是里面的门、窗和软装，动效和阴影就是建筑里面的灯光等等。我们作为团队交付的是用户体验，而有形的东西 “颜色、字体和留白” 的高级感恰恰在于轻微的差别。

这三个方面的进阶方法不来源于同行 UI 设计作品，而来源于生活：

1. 色彩的灵感来源于画展

2. 字体的灵感来源于碑帖和书法作品

3. 留白的灵感来源于建筑细节，特别是一些中式建筑

设计师和产品经理应该多去经历生活，在画展、碑帖、建筑中获得灵感后，才能赋能软件产品的 UI 设计。

如果设计师没有足够的阅历和生活灵感，他确实有手可以做出来我们想要的东西，但是他没有足够的整合能力和想象力去决定细微之间的差别，而这往往是卓越和优秀之间的差别，这个不是职业自由的问题，这是高标准要达到的必经之路。