推友问： 下午要开立项会，准备站出来说说提了很久的基础设施的重要性，跟 pm po 说过多次平台的基础设施建设要搞一下，但都没有提上日程，今天老板在一定要提一下。我应该怎么说呢

我的回答：

掌握三点：

1. 积极响应客户需求，先把自己态度摆出来，干啥功能都做，这样老板就会耐心听你讲完

2. 朋友多多，虽然 PM 反对，但是不要会上说 PM 不是，把敌人变成朋友，说 PM 很辛苦，不容易

3. 说利益，不要说基础设施代码重要性，老板管不了那么多，PM 只看时间。你说基础设施不做，上层不稳定，客户投诉，返工都是成本，你替老板算一下总成本，不做基础设施要亏多少，做了虽然时间延长，但是总体成本省多少？讲利益，老板才会支持你

最后说一下，基础投入一步到位很难，分几期一年做完，这样每次均摊时间就少很多，但是总体稳定性和成本收益很大。

这样事情也做了，利益好处也说明白了，也不用得罪 PM，这就是做事有策略。