一个技术型 CEO 每天都在想啥？

曾经的代码狂魔，被团队限制写代码后，他每天都在干嘛？

7 点，起床蹲马桶的时候看看推特 AI 新闻，有趣的就转发 mark，以后团队开发素材。对每个友好的评论，尽量必回，最少也点个赞

8 点，吃完领导的爱心早餐，收好游泳包、眼镜和书，每天去公司三大样，公司的路上和武汉司机斗智斗勇，一天精神满满，哈哈哈哈哈

9 点，看看清单中最重要的三件事，小事就直接找工程师改代码，我享受直接改代码的过程，跳过冗长的流程，直接讨论怎么做，npm run 后看效果。当然小细节这么做，大任务还是要交给团队正规军推动

10 点，大的事情，找团队开会，主要承担教练职责，尽量激发思考，开放性讨论，而不是指派任务。简单来说，自己做 100 分，指派任务 80 分，教练教 50 分。为什么要坚持 50 分也要克制自己不下场，因为这样会最大化锻炼团队

12 点，开完会差不多中午了，去泳池一口气游个 1000 米自由泳。一是锻炼身体；二是创业太漫长，对于一个可以自己下场的老板，有时候能做的就是耐心；三是一些泳池里潜意识可以思考一些长期的事情，就是潜意识静静地想，不要想得那么用力，会注意力不集中喝水

2 点，产品体验官，试用团队最新版本，就和工程师写代码一样，这里瞅瞅，那里看看，还有哪里不完美的，修修补补，像看着自己打理的孩子慢慢长大。顺手记录一些今天看到产品不好的地方，明天继续“找茬”，哈哈哈哈

3 点，看看售后群，有没有服务不好的地方，培训团队服务细节。用户反馈的问题监督同事记录，做到事事有回应

4 点，每周看一本书，这时候团队任务都在井井有条的推进，我难得享受安静读书的过程。程序员会说老板真悠闲，其实不是，一个 CEO 最大职责不是自己多牛逼，而是做重大决策，方向尽量不要错，做决策的底层能力是洞察力，而洞察力源于渊博的知识和深入的思考

6 点，尽量准时下班，我要以身作则告诉团队，老板都走了，你们没有必要在公司了，早点下班吧

7 点，吃晚饭，这是一天最重要的第二顿，吃完遛狗散步 4 公里

8 点，看看社区 issue，回复一下，合并补丁。最近有挑战性的软件工程就写写代码，没有的就写写文章。实在状态差就看看美剧。小孩上学的话，这时候在辅导数学题，捂脸

10 点，洗漱以后，把 3000+售后消息看一遍，主要就是看服务态度，服务好的就略过，不好的，记录第二天监督团队改进用户反馈问题

11 点，拿着一本大部头的书，正式催眠自己，忙了一天，关闭大脑

半夜，如果想到什么好点子，会爬起来记录一下，继续睡