分享一下今天管理者培训的一些内容，下面是我给行政同事写的管理者考虑表内容：

回顾了第一个月的管理工作成果：

1. 管理者的本质任务是：对公司的研发任务做到事情需求清晰、人的任务明确、时间合理，并做到定期检查

2. 管理者的心态变化： 包括晨会、检查、协调和主动学习，心态要从兵王的身份切换到教练的身份，自己会，但更重要的目的是辅助团队成员成长

培训了新的管理内容：

1. 研发管理者除了具备深厚的技术背景和研发经验，还需要具备产品视野，遇到一个需求，不要一开始只响应表面需求，要深度思考，这个需求背后的本质是什么？思考到本质以后，再倒回来提供产品和技术方案。这样做的好处是，思考的越深入，核心原理越明确，架构设计才能好，后期打补丁的次数少，团队整体效率更高，软件产品也更加稳定。