最近给公司小伙子培训管理，一顿输出，小伙子听得一愣一愣的，我一看表情我就知道没听懂。

所以， 我说我给你打一个不恰当的比方，看看有没有画面感？

技术管理基本功就和老师教小学生一样，每天的工作包括：

1. 老师讲课：每天要跟同事把研发任务讲清楚。什么叫讲清楚？ 目标讲清楚、原理讲清楚、任务分解细致到 1~2 天可以完成，每个人任务的功能、界面和接口都要讲清楚。只有做到真的讲清楚，才能实现团队高效推进进度。而不是任务不分解，目标不明确，天天只会催时间。

2. 老师拉架：因为每个人的认知、性格和工作习惯都不一样，所以小学生中午的时候经常就发生打架扯皮的头疼事。其实研发团队、产品团队和测试团队，每天也会发生这样那样的扯皮的事情。管理除了技术、规划，很大一部分就是资源协调和人力协调，资源协调好了，才能有劲一处使。

3. 老师备课： 上午同学们该学习的都学习了， 该扯皮的都扯顽皮了，下午认认真真写作业的时候，老板一般在备第二天的课。管理者也是一样的，团队在干活的时候，要想清楚明天或者下周要做任务，新的需求清楚了吗？设计图准备好了吗？ 机器准备好了吗？ 现在人力的进度是否对齐，下周对齐了怎么干？ 没对齐，哪块后端先干，哪块前端腾出人力再干…..

所以说，有些未来的事情想不清楚，就看看历史上同样性质的事情古人是怎么处理的？ 如果当前行业的迷雾不知道怎么走，就打比方看看别的行业怎么做的？

我把这个比方给小伙子说了，小伙子就懂了，现在任务拆解的越来越清晰，做事情也从兵王单兵风格，越来越像建筑师一样，视野越来越广，思考越来越严谨了。