分享我的创业者生存手册
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避开大厂主营业务：不要去做 IM 和微信死磕，不要做操作系统和微软死磕，练手攒经验可以，创业要保持清醒。大厂主营业务的优势不是产品优势，而是它有生态惯性和既有利益链，你要拆开一个利益链的代价比你模仿一个产品的代价还要大
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找到差异点：找到未来 10 年不变的事情，并且和大厂利益冲突的事情。不要找那种每年都会变的事情，而且是大厂擅长的方向。大的赛道初期都孤独，但是持续做好，你也是将来的大厂。你说怎么找？定期让自己安静下来，思考三个事情，自己热爱的 + 用户愿意付费的 + 大厂要肉搏才能赢的，是什么？你会想到方向的
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用户黏性很重要：创业初期资源不够多，所以只要方向对，有人愿意付费，就不要焦虑功能一定要第一，不要焦虑大厂做了会怎么办。持续做服务，售后服务是唯一一个靠砸钱没法大力出奇迹的地方，因为他要你和团队都非常用心。品牌等于三个东西 “质量好，价格合适，服务好”， 服务做好了，持续几年，中间会突然爆发的，不要过度焦虑
这三点是我 20 年的经验，好理解也好学，很多创业者不是能力不行，而是被吓死的
只要持续有人买你东西，你就死不了，死不了就是淡定决策的底气！