管理者单纯的放手也是不行的

我传授一下我 20 年研发带团队的经验

很简单特别容易学习

1. 团队管理三板斧：领导以身作则、想清楚目标、说清楚事情，不要没想清楚就每天折腾团队

2. 技术教学：先让人犯错，犯错以后再做代码 review 或者白板教学，提前传授技巧，没有掉坑里的研发都不相信你，他掉坑里，你再帮他，他才会认真学习。很多朋友问，你明知道有坑为啥不提前提醒？因为你每次都提前提醒，第一他不珍惜，第二他能力没有锻炼出来，每次都提前预防就等于团队离开你要翻大车。让他掉坑里的目的是让他亲自品尝失败的味道，重点不在于翻车后教学，重点在于他亲自经历失败以后，能力才会成长，才能独当一面

3. 未知的事情：很多管理新手，会认为放手就是无为，什么都不干才算是高明。看他掉坑里的前提是你可以兜底，你自己明确知道怎么干，你只是教练教新人锻炼他的能力。但是对于一些未知的事情，比如架构设计、新的技术原理、营销、硬件设计等，如果这些未知的知识，你自己都不会，千万不要放手。你自己都不会的事情一放手，肯定稀巴烂，不管就是鸵鸟。这种情况，要自己亲力亲为，把坑趟一遍以后，把所有成功和失败的经验总结成文字和案例，分享给团队，把自己的能力复制给团队

所以，带研发团队的总体经验是什么？

1. 树立榜样，自己努力，团队才会努力

2. 会的事情，注重锻炼能力，不要包办

3. 不会的事情，自己开荒再把经验复制给团队

在不同的战场和阶段，运用不同的管理方法，让团队获得胜利才是牛逼，不懂的灵活变通，生搬硬套一定会吃败仗