今天给团队同事培训了一下午，主要讲管理理论和实践

下面是我20年管理的经验，简单一句叫 “慈不带兵”， 具体就5句话

1. 管理的本质是带着大家打胜仗，赚钱，先赚钱再谈感情，千万不要反过来

2. 团队内部事物性吵架的时候，做决定的准绳是，哪个选择对用户更有利（公司能赚钱），而不要和稀泥

3. 关于人员管理，犹豫的时候，想清楚，哪个决定对于人选以后的利益（工资、奖金），而不是哪句话更好听？

4. 每个管理者都会犯错，犯错是创业常事，创业主要是试错和概率，但是最差的管理者就是不做决定，决定对错不重要

5. 一旦开始管理了，有利益关系了，就无法做朋友，真正的朋友是没有利益关系的，放弃幻想是管理者的第一课，打胜仗是标准，而不是当老好人