AI时代之前，创始人要低调，营销部门在前面

AI时代，我越来越觉得，创始人应该做个人IP，因为软件执行速度飞快，以后决定着别人敢不敢用你的产品，其实是敢不敢对你有信任

特别是创业初期的开荒时期，创始人本身对产品对用户、对渠道都是非常了解的，特别需要创始人本身的个人魅力来建立广泛的信任

因为在AI时代以后，用户不再看你的资本，也不再看你的过去，用户决定是否要用一个产品，其实更看重的是创始人你自己用不用？

所以说，创始人本身一定要在创业初期出来活跃，出来摆地摊，出来吆喝

你看着很多不懂营销的人，就说真正的好的渲染是乔布斯那样，那是狗屁

乔布斯是伟大的产品人和营销人，但是所有人看到的乔布斯，都是苹果已经建立巨大品牌和市场以后的乔布斯

特别是你创业初期，要资源没资源，要销售没销售，要经费没经费，你怎么和乔布斯去比呢？

而创业初期的创始人反而需要做的事情是什么？

发自家公司产品制造背后的故事，自己的思考。当产品不好的时候，引起用户不满的时 ，甚至跟恶意的用户说不

因为只有这样才能建立信任，这样你才能突破创业初期的周期

所以不要相信那些从来没有做过生意的人。那些从来不做过生意的人，才会对世界认为是完美的，他们根本就不懂生意，更不懂创业的艰辛和品牌的重要性

创业初期，作为创始人的你，才是这个公司最大的喇叭，这个喇叭其实能产生很多信任的。你不用好你自己的喇叭，却相信外面的人可以救你，甚至你为了取悦社交平台的所有人，选择沉默。你是为自己创业呢？还是为他人创业呢？

好了，这就是我今天的一些随机的想法，希望这些想法能帮助同事创业的你，帮助你度过创业初期最艰难的时刻