现在AI时刻，它的执行力变得很高了，所以说创业的中期发展方向要发生策略性的变化
这是我十多年的经验，跟大家分享一下
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一定要提高人效，因为AI的执行力太高了，如果你堆一些普通人才，然后这些普通人才的执行力就会变成AI的瓶颈。再加上以后国家的税收会越来越高，所以说你就必须提人效，你不提人效的话，你的人力成本就很高
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根据地打法，创业最怕的其实不是没有现金流，创业最怕的是模式没跑通。如果你一旦把一个模式跑通了，有人要买了，确实有真需求了，这个时候就不要害怕。但是创业者会在这个时候犯一个最大的错误，就是盲目扩张销售人员。盲目扩张销售人员就会导致你的打法特别乱，所以说根据地打法是创业中期必须要坚守的
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有限探索，你在扩张新的渠道或者新的市场的时候，可以招高级人才进行有限探索，什么意思？就把他们当成侦察兵一样的放出去，看看市场的情况，控制探索的成本。然后如果新的渠道爆了以后，再投入兵力。在任何新的渠道的这个MVP模型没跑出来之前，都不要盲目投入
创业跟开发一个产品最大的不一样是，它不光要有你的技术和创意。更为重要的是，你要有市场的敏锐性、成本的控制和渠道的建设
上面就是我有一些朋友在初期获得成功以后，盲目扩张，最后公司倒闭的根本原因。希望能帮助同为创业者的你