1. 销售问题

有时候销售问题的关键是产品力还没有起来，而不是真的销售有问题。产品前期都要边营销、边快速增强产品的功能，不要因为焦虑去请顾问。

2. 融资问题

本质还是产品问题。只有产品好一点、销售多一点，才能融到资。融资是一个证明团队能力的过程，急不得。销售不行，战略顾问也解决不了你的问题。

3. 定位问题

《定位》这本书写得很好，但是很多老板犯的错误，是想在家里“坐着”幻想把市场定位想清楚。但真正的定位，是在市场上被鼓励或者被质疑以后，老板真金白银撒出去、交了学费，千疮百孔地坐在家里盘点：哪些是自己真的想做的？哪些是自己不想做的？吃亏以后才能找到自己，因为定位本质是创始人自己的特质，而不仅仅是市场行为。你喜欢什么，才能坚持什么，战略顾问帮不了你。

老板要花很长的时间去提升自己的认知。市场上大部分战略顾问，是治疗那些本来病会自愈的创始人，而不是治疗本来就没法救的病人。

从这一点来看，与其期望别人救你，真的不如多和客户聊，多看售后反馈，把心思都花在产品和读书上。这些都要比花钱请顾问节省很多时间和精力。

创业本质是提升认知、找到自我、等待花开的过程。说给同在创业的你：不要着急，安静的努力才是创业最平淡、也是最美好的过程。